- Développer les compétences clés de la communication : écoute active & questionnement
- Pratiquer la prise de recul
- Identifier le « vrai » sujet
- Générer des prises de conscience de l’intérêt de développer des réseaux de pairs
- Renforcer des liens au sein d’un collectif
- Traiter des sujets difficiles en bénéficiant de l’intelligence collective de pairs
- Faciliter la transversalité
- Apprendre une méthode qui permet d’obtenir tous les bénéfices cités
A l’échelle d’une organisation, le co-développement est recommandé, notamment :
- lorsque l’on cherche à développer une communauté managériale
- pour favoriser la transversalité
- pour soutenir le développement des leaders, le co-développement peut être inclus dans un parcours de développement managérial
- pour apporter un soutien opérationnel
A l’échelle d’un individu, le co-développement peut être recommandé :
- lorsque l’on occupe une nouvelle fonction et qu’on a besoin de soutien
- pour retirer les avantages cités plus haut
