J’adopte une posture particulière :
- facilitant la prise de recul pour atteindre des objectifs réalistes et “écologiques” (un objectif est « écologique » à partir du moment où les impacts qu’il génère sont globalement « positifs »)
- encourageant la mise en mouvement et l’expérimentation
- utilisant des outils aussi variés que l’approche narrative, la PNL, des outils de connaissance de soi, le dessin ou l’improvisation vocale, selon les besoins et objectifs de la personne coachée
- favorisant l’autonomisation de la personne coachée
- Je pratique le coaching depuis 2006, quand je me suis formée en Australie.
- Je peux intervenir en français, en anglais, en espagnol et en japonais.
- J’ai une expérience d’accompagnement de personnes à tous les niveaux hiérarchiques (jusqu’aux dirigeants), dans des organisations matricielles internationales complexes (industrie et services), en France et à l’international.
- 1er entretien à titre gracieux pour faire connaissance et évaluer le “fit”
- 10 séances en moyenne – avec un bilan intermédiaire à mi-parcours
- Lorsque le coaching est à l’initiative d’une organisation, l’accompagnement démarre par un entretien tri-partite ou quadri-partite (avec le responsable hiérarchique et/ou le RH, et la personne coachée) pour se mettre d’accord sur les objectifs, et se termine par une réunion tri-partite ou quadri-partite pour faire le bilan de la démarche
- Durée des séances : fixée à l’issue du 1er entretien, en moyenne 1h30
- Intervalle entre les séances : en moyenne 2 semaines
- En présentiel ou à distance, par téléphone ou Zoom / Teams, selon les besoins et contraintes de la personne coachée
Si le coaching a lieu en présentiel, le lieu choisi sera accessible aux personnes à mobilité réduite.
- Le contrat entre le coach et la personne coachée, et le prescripteur (si le coaching est « prescrit » par une tierce partie) pose les bases du coaching.
- Le code de déontologie de l’ICF (la fédération internationale de coaching) pose les principes d’action qui gouvernent la pratique.
